「成果をあげるには,手を広げすぎてはならな
い。一つのことに集中する必要がある。若干の気
分転換を必要とするというのであれば,二つのこ
とを行ってもよい。しかし,三つ以上のことを同
時にこなせる者はいないはずである。したがっ
て,なされるべきことを考えたならば,そこに優先
順位を付け,それを守らなければならない。」
経営者の条件P4
無意識に仕事をしていると,あらゆることを少し
ずつこなそうとします。
ついでに,これをやっておこう。
ついでに,あそこまでやってみよう。
積極的な姿勢のあらわれということで,本人も周
囲も悪い気がしないでしょうが,ついでにやった
仕事は,厳しい言い方をすれば文字通りついでの
仕事でしかないということです。
こうした仕事のやり方をマルチタスクとかトリプ
ルタスクとカタカナに置き換えると,なんが仕事
ができるイメージが湧いてきます。
古くは，聖徳太子，音楽でいうとモーツァルトは
それこそ，マルチタスクやトリプルタスクを当
たり前のようにやったそうです。
しかし,普通の人は超人的な能力を持ち合わせて
いません。
マルチタスクやトリプルタスクをこなし,大きな
成果をあげる一部の天才的な人間のマネをしない
ことです。
普通の人が,マルチタスクやトリプルタスクをこ
なすと,中途半端な場当たり的な対応のオンパレ
ードになりかねません。
巷には，マルチタスクやトリプルタスクで成果を
あげるということが，まことしやかにいわれてい
るのかも知れません。
もちろん，最新のツールに疎く，情弱だとマルチ
タスクは，困難たと思います。
マルチタスクをこなせないと，カッコ悪く，
しかも，要領の悪い頭の悪い人に思えてしまう
という側面は，確かにあるように思います。
しかし，単なるマルチタスクやトリプルタスクに
よる成果ば，せいぜい，中よりちょっと上の生活
が出来る程度が限界ではないかと思います。
上場している某企業の経営者は，中卒で，最新の
ツールにも疎い方です。
しかし，一代で上場企業に育て上げました。
この差は一体なんなのでしょう？
マルチタスクをこなすか否かよりも，責任や
リスクのある仕事を集中して取り組んだ人に
は，成果に大きな違いが出るということでは
ないでしょうか？
また，マルチタスク，トリプルタスクで簡単に
成果をあげられるような仕事であれば，真っ先に
AIに置き換えられてしまうでしょう。
マルチタスクによる成果の限界を考えておく必要
があるのではないでしょうか？
ところが,われわれは無意識のうちに,ついでに何
かやっておこうと行動してしまうようです。
これは,水飲み場の知恵ともいえましょうか?
喉がかわいたときに,オアシスが見つかったとし
たら,一目散に駆け込む行動は果たして正しいで
しょうか?
現代社会の恩恵に慣れた現代人は,イエスと答え
る人もいるしょうが,そうだとすると恐ろしい間
違いです。
オアシスには,危険なワニがひそんでいるかも知
れません。
背後には,猛獣がいるかも知れないのです。
オアシスに足を踏み入れたら,どんなに喉がかわ
いたとしても,無我夢中で、水を飲むことに集中
するのではなく,少し飲んでは周囲を見渡すとい
うことを繰り返さなければいけません。
もしかしたら,こうした水飲み場の知恵がわれわ
れの行動に刻み込まれているのかも知れません。
リスクを分散するための行動を無意識のうちにや
ってしまうわけです。
その最たるものが,ついでに何かやっておこうと
いう場当たり的な対応ですね。
しかし,それでは成果をあげることは難しいと言
わざるを得ません。
誰もが無意識のうちに，そのように行動するから
です。
現在社会で成果をあげるには，差別化しかありま
せん。
人と同じ行動をしては，いつまでもその他大勢の
ままです。
リスクを分散しようと無意識に行動するのではな
く，リスクを冒してでも，これと決めたものに集
中しないと成果をあげられないということですね。
集中するためには，普段から，何に集中すべきか
を考えて行動しなければなりません。
何に集中すべきかを考えることも，なかなか難し
いことですが，自らの果たすべき貢献は何かを常
日頃問い続けるしかありません。
自らの行動を振り返って，あらゆることを少しづ
つやるという意味のないリスク回避行動をしてい
ないかどうか考える必要があるということですね。
まあ，そう言われても，簡単にいかないものです
が，ときどき立ち止まって，自分の行動が正しい
かどうか確認していくしかないのかも知れませんね。
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川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！
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ライン公式アカウント「@zeimu110」
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ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
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い。一つのことに集中する必要がある。若干の気
分転換を必要とするというのであれば,二つのこ
とを行ってもよい。しかし,三つ以上のことを同
時にこなせる者はいないはずである。したがっ
て,なされるべきことを考えたならば,そこに優先
順位を付け,それを守らなければならない。」
経営者の条件P4
無意識に仕事をしていると,あらゆることを少し
ずつこなそうとします。
ついでに,これをやっておこう。
ついでに,あそこまでやってみよう。
積極的な姿勢のあらわれということで,本人も周
囲も悪い気がしないでしょうが,ついでにやった
仕事は,厳しい言い方をすれば文字通りついでの
仕事でしかないということです。
こうした仕事のやり方をマルチタスクとかトリプ
ルタスクとカタカナに置き換えると,なんが仕事
ができるイメージが湧いてきます。
古くは，聖徳太子，音楽でいうとモーツァルトは
それこそ，マルチタスクやトリプルタスクを当
たり前のようにやったそうです。
しかし,普通の人は超人的な能力を持ち合わせて
いません。
マルチタスクやトリプルタスクをこなし,大きな
成果をあげる一部の天才的な人間のマネをしない
ことです。
普通の人が,マルチタスクやトリプルタスクをこ
なすと,中途半端な場当たり的な対応のオンパレ
ードになりかねません。
巷には，マルチタスクやトリプルタスクで成果を
あげるということが，まことしやかにいわれてい
るのかも知れません。
もちろん，最新のツールに疎く，情弱だとマルチ
タスクは，困難たと思います。
マルチタスクをこなせないと，カッコ悪く，
しかも，要領の悪い頭の悪い人に思えてしまう
という側面は，確かにあるように思います。
しかし，単なるマルチタスクやトリプルタスクに
よる成果ば，せいぜい，中よりちょっと上の生活
が出来る程度が限界ではないかと思います。
上場している某企業の経営者は，中卒で，最新の
ツールにも疎い方です。
しかし，一代で上場企業に育て上げました。
この差は一体なんなのでしょう？
マルチタスクをこなすか否かよりも，責任や
リスクのある仕事を集中して取り組んだ人に
は，成果に大きな違いが出るということでは
ないでしょうか？
また，マルチタスク，トリプルタスクで簡単に
成果をあげられるような仕事であれば，真っ先に
AIに置き換えられてしまうでしょう。
マルチタスクによる成果の限界を考えておく必要
があるのではないでしょうか？
ところが,われわれは無意識のうちに,ついでに何
かやっておこうと行動してしまうようです。
これは,水飲み場の知恵ともいえましょうか?
喉がかわいたときに,オアシスが見つかったとし
たら,一目散に駆け込む行動は果たして正しいで
しょうか?
現代社会の恩恵に慣れた現代人は,イエスと答え
る人もいるしょうが,そうだとすると恐ろしい間
違いです。
オアシスには,危険なワニがひそんでいるかも知
れません。
背後には,猛獣がいるかも知れないのです。
オアシスに足を踏み入れたら,どんなに喉がかわ
いたとしても,無我夢中で、水を飲むことに集中
するのではなく,少し飲んでは周囲を見渡すとい
うことを繰り返さなければいけません。
もしかしたら,こうした水飲み場の知恵がわれわ
れの行動に刻み込まれているのかも知れません。
リスクを分散するための行動を無意識のうちにや
ってしまうわけです。
その最たるものが,ついでに何かやっておこうと
いう場当たり的な対応ですね。
しかし,それでは成果をあげることは難しいと言
わざるを得ません。
誰もが無意識のうちに，そのように行動するから
です。
現在社会で成果をあげるには，差別化しかありま
せん。
人と同じ行動をしては，いつまでもその他大勢の
ままです。
リスクを分散しようと無意識に行動するのではな
く，リスクを冒してでも，これと決めたものに集
中しないと成果をあげられないということですね。
集中するためには，普段から，何に集中すべきか
を考えて行動しなければなりません。
何に集中すべきかを考えることも，なかなか難し
いことですが，自らの果たすべき貢献は何かを常
日頃問い続けるしかありません。
自らの行動を振り返って，あらゆることを少しづ
つやるという意味のないリスク回避行動をしてい
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まあ，そう言われても，簡単にいかないものです
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