「事業についての有効な定義をもてないことは危
険信号である。市場や顧客と無関係に事業を行っ
ていることになる。さらには共通の知識や労力の
相乗効果を実現する真の多角化ではなく,知識労力
とは関係のない分散を行っていることになる。」
創造する経営者P264
人が多くなれば多くなるほど違う考え方の人間が
増えていきます。
ひとり一人が考えていることを全て実現しようと
すると迷走が始まります。
天ぷら屋なのに，カレーが食べたい，寿司が食べ
たい。
ラーメンが食べたいというお客さまの声に全て答
えていたら，天ぷら屋としての本業がおかしくな
ります。
カレー専門，寿司専門，ラーメン専門でやってい
るところには，いくら天ぷら屋としての技術が高
くても敵いません。
これが，「真の多角化ではなく,知識労力とは関係
のない分散を行っていること」の意味するところ
です。
ところが，天ぷら屋でラーメンを売るといった誰
でもわかるような事例であれば，明らかにおかし
いと気づきます。
問題なのは，目に見えておかしいと気が付かない
ような仕事で，知らず知らずのうちに，無理に手を
広げ，なんでも屋になっていることです。
訪問型の営業であれば，行動半径がある程度集中
していることが望ましいわけです。
ところが，あらゆるお客さまの要望に応えている
うちに，行動半径が広がり，行動半径の拡大に見
合った投資や人材の確保がおろそかになって，あ
えなく挫折というパターンになることが多いです。
このパターンは，扱っている商品サービスや客層
に大きなブレはなく，天ぷら屋でラーメンを売る
ような無茶苦茶な行動に見えないだけに，落とし
穴にはまりやすいわけです。
行動半径をどこまでに設定するか，あるいは行動
半径を広げるのであれば，どんな条件を満たした
ときなのかを明確に定めないと人間は無鉄砲な行
動に出てしまうわけですね。
太古の昔であれば，このような行動指針を定めな
くても天候や天敵の存在などの制約要因で自ずと
適切な行動指針が出来上がってしまったのかも知
れません。
ところが，天候や天敵の制約がなくなると自制し
た行動がとれないのが人間なのかも知れません。
勘や経験だけで行動し，行動指針を文書化をして
おかないと，知らず知らずのうちに，よろず屋に
なってしまうのが人間です。
それだけに，勘や経験といった人によって価値観
が異なるものに頼りっきりになるのではなく，組
織としてなされるべきことをなす指針である事業
についての有効な定義を文書化し周知徹底する必
要があるということですね。
なんとなく定義しただけではダメです。
勘や経験とは違うのですから，必ず文書化するこ
とです。
そうでないと，スグに勘や経験の世界に逆戻りです。
まあ，この辺は拙者も頭が痛いところではあります
が，あなたは，事業についての有効な定義を持
っているでしょうか？
行き当たりばったりの行動で，「知識労力とは
関係のない分散」を行っていないでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！
→ http://ow.ly/2UDs1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！
http://zeimu110.com
ライン公式アカウント「@zeimu110」
http://accountpage.line.me/zeimu110
まぐまぐ殿堂入り
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
（ドラッカー学会会員）
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
http://wp.me/P2JWBR-22
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
険信号である。市場や顧客と無関係に事業を行っ
ていることになる。さらには共通の知識や労力の
相乗効果を実現する真の多角化ではなく,知識労力
とは関係のない分散を行っていることになる。」
創造する経営者P264
人が多くなれば多くなるほど違う考え方の人間が
増えていきます。
ひとり一人が考えていることを全て実現しようと
すると迷走が始まります。
天ぷら屋なのに，カレーが食べたい，寿司が食べ
たい。
ラーメンが食べたいというお客さまの声に全て答
えていたら，天ぷら屋としての本業がおかしくな
ります。
カレー専門，寿司専門，ラーメン専門でやってい
るところには，いくら天ぷら屋としての技術が高
くても敵いません。
これが，「真の多角化ではなく,知識労力とは関係
のない分散を行っていること」の意味するところ
です。
ところが，天ぷら屋でラーメンを売るといった誰
でもわかるような事例であれば，明らかにおかし
いと気づきます。
問題なのは，目に見えておかしいと気が付かない
ような仕事で，知らず知らずのうちに，無理に手を
広げ，なんでも屋になっていることです。
訪問型の営業であれば，行動半径がある程度集中
していることが望ましいわけです。
ところが，あらゆるお客さまの要望に応えている
うちに，行動半径が広がり，行動半径の拡大に見
合った投資や人材の確保がおろそかになって，あ
えなく挫折というパターンになることが多いです。
このパターンは，扱っている商品サービスや客層
に大きなブレはなく，天ぷら屋でラーメンを売る
ような無茶苦茶な行動に見えないだけに，落とし
穴にはまりやすいわけです。
行動半径をどこまでに設定するか，あるいは行動
半径を広げるのであれば，どんな条件を満たした
ときなのかを明確に定めないと人間は無鉄砲な行
動に出てしまうわけですね。
太古の昔であれば，このような行動指針を定めな
くても天候や天敵の存在などの制約要因で自ずと
適切な行動指針が出来上がってしまったのかも知
れません。
ところが，天候や天敵の制約がなくなると自制し
た行動がとれないのが人間なのかも知れません。
勘や経験だけで行動し，行動指針を文書化をして
おかないと，知らず知らずのうちに，よろず屋に
なってしまうのが人間です。
それだけに，勘や経験といった人によって価値観
が異なるものに頼りっきりになるのではなく，組
織としてなされるべきことをなす指針である事業
についての有効な定義を文書化し周知徹底する必
要があるということですね。
なんとなく定義しただけではダメです。
勘や経験とは違うのですから，必ず文書化するこ
とです。
そうでないと，スグに勘や経験の世界に逆戻りです。
まあ，この辺は拙者も頭が痛いところではあります
が，あなたは，事業についての有効な定義を持
っているでしょうか？
行き当たりばったりの行動で，「知識労力とは
関係のない分散」を行っていないでしょうか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！
→ http://ow.ly/2UDs1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！
http://zeimu110.com
ライン公式アカウント「@zeimu110」
http://accountpage.line.me/zeimu110
まぐまぐ殿堂入り
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
（ドラッカー学会会員）
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
http://wp.me/P2JWBR-22
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
