「大企業にならないということは,時として楽し
みも多く,満足も大きいものである。」
マネジメント下P261
この言葉にうなずく派とうなずかない派にわかれ
るかも知れませんね。
わたしは,うなずく派ですが,あなたはいかかでし
ょうか?
「大きな組織で働いたほうが仕事ができるか,小
さな組織のほうが仕事ができるかである。どちら
でもよいという人はあまりいない。」(明日を支配
するものP206)ように,人間は二通りにわかれる
ようです。
つまり,この言葉に対し,「大きな組織で働いた
ほうが仕事ができる」人はNOといわなければいけ
ないということです。
反対に「小さな組織のほうが仕事ができる」人
は,YESといわなければいけないですね。
「どちらでもないという」よくありがちな答えが
一番いけません。
「どちらでもよいという人はあまりいない。」から
です。
ところが,これがわかるようになるまで時間がか
かるかも知れません。
類まれな才能をもった人間出ない限り，自分の強
みも仕事の仕方も価値観も，自信をもってこうだ
とは言えないものです。
そうなると，人間どうなるか？
長いものには巻かれろで選択するしかないんですね。
実際に，外国のあまり聞いたことのないブランド
のクルマより，トヨタのクルマを選んだほうが，
修理パーツは豊富にあるし，リコールがあったと
きも対応してくれます。
大勢の意見に従った方が，目に見えない大きなス
ケールメリットを享受できる可能性が広がるのは
事実なんです。
われわれが，こうしたスケールメリットに本能的
に気がついているからでしょうか？
大は小を兼ねる式な発想からなかなか抜け出せな
いのかも知れません。
そのせいでしょうか？
マスコミが報道する記事のほとんどは大企業です。
学生の就職人気企業ランキングも当たり前ですが，
大企業ばかりです。
このせいで，大企業向けの人間ではないのに大会
社にいってしまい才能をスポイルされてしまう人
が出てきてしまうわけなんですね。
懐の深い大企業であれば，大企業向けではない人
間を社内ベンチャーや戦略子会社に派遣するなど
して，才能を発揮できるように配慮してくれます
が，そういう会社は稀なのかも知れません。
雇用のミスマッチといわれて久しいですが，我々
は，こうした問題を充分に克服出来ていないのか
も知れません。
では，企業の規模が大きければ大きいほど良いの
かというと，そうではありませんね。
規模を大きくし，従業員も何人も抱え，一等地に
オフィスを構えるというのは，ステイタスでも
あり，わかりやすい成功パターンです。
しかし，事業規模は,自らの意思で決めるほど単純
なものではないということです。
あえて大きく手を拡げないという選択も，立派な
戦略です。
手造りの料理を売りにするのであれば，これ以上
大きくなってはならないという規模の限界があり
ます。
老舗のレストランが，支店をいっぱい出しすぎて
料理の質が落ち，顧客の離反を招くというのは，
よくある話です。
つまり,事業規模を大きくしようという目標自体
は悪くはないのですが,最終的には,事業の規模は
最終的に市場や競争相手との比較によって規定さ
れるということです。
自らの意思で,単純に事業規模を大きくしようと
すると破綻する可能性が高まるということです。
ところが,人間は本能的に大は小を兼ねるとばか
りに,規模を追い求める習性があります。
一等地にオフィスを構えて商売する方が，辺鄙な
ところに小さなオフィスを構えて商売するより
なんとなく上手くいっているように思えます。
一等地にオフィスを構えているけど，借金まみれ
の業績不振
片や，辺鄙なところに小さなオフィスを構えている
けど，無借金で堅実な経営だったとしても，見た目
で，一等地にオフィスを構えて居るほうが成功して
いると，人間は本能的に思うものです。
こうした本質的な思考回路が,自らの強みと市場
や競争相手との比較を全く無視した無謀な規模の
拡大を追求してしまうのかも知れません。
ところが,狩猟採集生活と違って,今日の知識労働
社会では,規模の拡大と経済的な業績は正比例す
るものではありません。
ところが,人類の長い歴史の中で,規模が大きいこ
とは,良いことだという単純な図式が長期間にわ
たって有効だったがゆえに,無謀な拡大を止める
ことはなかなかできないのかも知れませんね。
さて,あなたの適性は大企業向きでしょうか?
自らの事業は市場と競争相手を意識した規模に
なっているでしょうか?
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ライン公式アカウント「@zeimu110」
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発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
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〒３５０－１１２６
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ようです。
つまり,この言葉に対し,「大きな組織で働いた
ほうが仕事ができる」人はNOといわなければいけ
ないということです。
反対に「小さな組織のほうが仕事ができる」人
は,YESといわなければいけないですね。
「どちらでもないという」よくありがちな答えが
一番いけません。
「どちらでもよいという人はあまりいない。」から
です。
ところが,これがわかるようになるまで時間がか
かるかも知れません。
類まれな才能をもった人間出ない限り，自分の強
みも仕事の仕方も価値観も，自信をもってこうだ
とは言えないものです。
そうなると，人間どうなるか？
長いものには巻かれろで選択するしかないんですね。
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のクルマより，トヨタのクルマを選んだほうが，
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事実なんです。
われわれが，こうしたスケールメリットに本能的
に気がついているからでしょうか？
大は小を兼ねる式な発想からなかなか抜け出せな
いのかも知れません。
そのせいでしょうか？
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このせいで，大企業向けの人間ではないのに大会
社にいってしまい才能をスポイルされてしまう人
が出てきてしまうわけなんですね。
懐の深い大企業であれば，大企業向けではない人
間を社内ベンチャーや戦略子会社に派遣するなど
して，才能を発揮できるように配慮してくれます
が，そういう会社は稀なのかも知れません。
雇用のミスマッチといわれて久しいですが，我々
は，こうした問題を充分に克服出来ていないのか
も知れません。
では，企業の規模が大きければ大きいほど良いの
かというと，そうではありませんね。
規模を大きくし，従業員も何人も抱え，一等地に
オフィスを構えるというのは，ステイタスでも
あり，わかりやすい成功パターンです。
しかし，事業規模は,自らの意思で決めるほど単純
なものではないということです。
あえて大きく手を拡げないという選択も，立派な
戦略です。
手造りの料理を売りにするのであれば，これ以上
大きくなってはならないという規模の限界があり
ます。
老舗のレストランが，支店をいっぱい出しすぎて
料理の質が落ち，顧客の離反を招くというのは，
よくある話です。
つまり,事業規模を大きくしようという目標自体
は悪くはないのですが,最終的には,事業の規模は
最終的に市場や競争相手との比較によって規定さ
れるということです。
自らの意思で,単純に事業規模を大きくしようと
すると破綻する可能性が高まるということです。
ところが,人間は本能的に大は小を兼ねるとばか
りに,規模を追い求める習性があります。
一等地にオフィスを構えて商売する方が，辺鄙な
ところに小さなオフィスを構えて商売するより
なんとなく上手くいっているように思えます。
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片や，辺鄙なところに小さなオフィスを構えている
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で，一等地にオフィスを構えて居るほうが成功して
いると，人間は本能的に思うものです。
こうした本質的な思考回路が,自らの強みと市場
や競争相手との比較を全く無視した無謀な規模の
拡大を追求してしまうのかも知れません。
ところが,狩猟採集生活と違って,今日の知識労働
社会では,規模の拡大と経済的な業績は正比例す
るものではありません。
ところが,人類の長い歴史の中で,規模が大きいこ
とは,良いことだという単純な図式が長期間にわ
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