「何もかもできる組織はない。金があっても人が
いない。優先順位が必要である。あらゆることを
少しづつ手がけることは最悪である。いかなる
成果もあげられない。間違った優先順位でも,
ないよりはましである。」
マネジメント上P150
総花主義ではなく,集中ということですね。
まあ,理屈がわかっていながら,なかなかできない
のが集中です。
むしろ,あらゆることを少しづつ手がけるのが普
通といってもいいのではないでしょうか?
あらゆることを少しづつ手がける習性というのは,
人間のリスク回避本能からして理にかなっています。
人間が雑食性なのも,ひとつの食糧に依存すると
供給が不安定になったときに,餓死するという
リスク回避行動のひとつです。
あらゆる食材を少しづつ食べることによって,淘
汰圧に打ち勝ってきたわけです。
こうした,本能的にそなわっているリスク回避行
動をやめることは,至難の業です。
あらゆることを少しづつ手がけることをやめるこ
とは,心理的に相当な抵抗を受けます。
しかし,誰もがそのように感じるわけです。
誰もが感じることを同じように感じていては，
その他大勢に甘んじるということであり，成果を
あげるための差別化をすることが出来ません。
それゆえ,「あらゆることを少しづつ手がけること
は最悪」となるわけです。
もっとも,「あらゆることを少しづつ手がける」こ
とが出来るということは,会社に余裕があるから
出来ることです。
資金がなければ,「あらゆることを少しづつ手がけ
る」余裕がありません。
余裕があるからこそ,保守的になり過度のリスク
回避行動をとるわけです。
ちょうど,満腹のライオンが狩りをしないのと同
じですね。
ところが，どれもこれもつまみ食い程度で本腰を
入れているわけではありません。
一点集中で勝負を仕掛ける競争相手には惨敗してし
まう確率が高いといえます。
そうなることがわかっていても，雑食性で生き残
ってきた人間にとっては，つまみ食いの衝動を抑
えて「あらゆることを少しづつ手がける」習性か
ら逃れることは難しいのかも知れません。
ひとつのことに絞ることに，不安を感じたり，疑
問を感じて落ち着いていられなくなるのが人間です。
それゆえに,差別化出来ずに,自滅してしまう企業が
後を絶たないのかも知れませんね。
さて,あなたの組織は，つまみ食いの衝動を抑える
ことが出来ているでしょうか？
つまみ食いはダイエットの大敵でもあります。
それと同じように，ビジネスにおいても，つまみ
食いは避けたいものですね。
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発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
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とは,心理的に相当な抵抗を受けます。
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回避行動をとるわけです。
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まう確率が高いといえます。
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えて「あらゆることを少しづつ手がける」習性か
ら逃れることは難しいのかも知れません。
ひとつのことに絞ることに，不安を感じたり，疑
問を感じて落ち着いていられなくなるのが人間です。
それゆえに,差別化出来ずに,自滅してしまう企業が
後を絶たないのかも知れませんね。
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