「マネジメントを欠くとき,組織は管理不能とな
り,計画は実行に移されなくなる。最悪の場合,計
画の各部分が,それぞれ勝手なときに,勝手な速度
で,勝手な目的と目標のものに遂行されるように
なる。ボスに気に入られることのほうが,成果をあ
げることよりも重要になる。」
マネジメント基本と原則P122
ボスに気に入られることを気にするのをよしとす
るといわゆる茶坊主がのさばります。
この茶坊主というのが,憎たらしいほど世渡り上
手で,力もないのに部下に対して威張るので,非常
に厄介です。
自分の周りに必ず一人は,いると思いますけどね。
日大アメフト部が社会問題となりましたが，監督
の取り巻き連中は，まさに茶坊主な構造でしたね。
とはいえ，小憎らしい茶坊主ですが，リーダーに
気に入られたり,好きになることは,人間の本質的
な能力として理にかなっていることです。
人間の能力には,個人差があります。
自分よりの能力で勝るリーダーに権限を委任した
方が,食糧の分配にありつけ,いざこざを仲裁し合
理的に解決してくれることを人間は太古の昔から
知っていたようです。
リーダーに気に入られたり,好きになることは,自
分の生存に直接関わることだったんですね。
しかし,今日の社会ではリーダーに気に入られた
り,好きになることが直接生存に関わるわけでは
ありません。
少なくとも先進国では,最低限の衣食住が保障さ
れているので,野垂れ死ぬことはないのです。
組織の目的は,構成員の生死ではなく,成果をあげ
ることに変わったわけです。
そして,成果はお客様から得られるものです。
リーダーに気に入られたり,好きになることは,成
果をあげるために直接関係のあるものではなく
なったのです。
気に入られるとか好きになる対象がお客様に変わ
ったわけです。
リーダーとの関係は,好きか嫌いかではなく，成果
をあげるという目的を達成することが,第一義と
なりました。
そのためには,リーダーに気に入られたり,好きに
なることではなく,組織として成果をあげるとい
う目的のために，上司を上手く引き立てることが
要求される時代になったわけです。
また，本当にデキる上司は，ゴマをすってくる茶
坊主を見破り，多少ウマが合わなくても，成果を
あげるために必要な人材を抜擢します。
そういうデキる上司には，ゴマすりは，むしろ逆
効果ですね。
でも，そんなデキる上司に自分は恵まれていない
という声がよく聞こえてきます。
しかし，それは無理も無いことです。
実際，われわれが上司に上手く取り入る関係より
も，お客さまに気に入られる方が大事になったの
は，人類の長い歴史からすると最近のことです。
上司たる人間も，下で働く人間も，本当の意味で
どういう関係が相応しいのか，手探りの状態とい
っていいのかも知れません。
映画やテレビドラマに出てくるような理想的な上
司に，そう簡単に出会えるものではありません。
そこをなんとか，取り繕っていくしかないのです。
しかし,中にはどうしてもあの上司はムリという
場合があるかも知れません。
そういう場合には,どうしたら良いのでしょうか?
「組織が腐っているとき,自分が所を得ていない
とき,あるいは成果が認められないときには,辞め
ることが正しい道である。」(非営利組織の経営
P213)ということです。
上司の悪口をいって嘆いているだけでは,解決策
はなく見切りもつけることも大事ということですね。
上司の悪口をこぼすだけというのは,結局のとこ
ろ,リーダーに気に入られたり,好きになることの
裏返しですから,人間の原始的な発想で物事をみ
ているということです。
もう一つ,ある程度の年齢がいったら,有能な上司
に変わって環境が変わることを期待しないことです。
有能な上司に変わったとしても,有能な上司はあ
なたより若く苦楽を共にした息のかかったスタッ
フを連れてきます。
あなたが若ければ,希望がありますが,中堅どころ
であれば,むしろ煙たがれるかも知れません。
辞めるという選択肢がなければ，上司の悪口を言
っているヒマはなく，また上司のご機嫌取りをす
るわけでもなく，上司の強みをいかすために自分
に何が出来るかを考えなくてはいけないわけですね。
さて,あなたの酒の肴は上司の悪口でしょうか?
出来れば,おいしいお酒を飲みたいものですね
リーダーとの関係をいま一度見直すことが必要
なのかも知れません。
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ドラッカー名著集のお買い求めは，こちらです！
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川越駅を西向けば税務の110番はこちらです！
http://zeimu110.com
ライン公式アカウント「@zeimu110」
http://accountpage.line.me/zeimu110
まぐまぐ殿堂入り
ドラッカーに学ぶ！成果をあげる人・あげない人
発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
（ドラッカー学会会員）
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
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画の各部分が,それぞれ勝手なときに,勝手な速度
で,勝手な目的と目標のものに遂行されるように
なる。ボスに気に入られることのほうが,成果をあ
げることよりも重要になる。」
マネジメント基本と原則P122
ボスに気に入られることを気にするのをよしとす
るといわゆる茶坊主がのさばります。
この茶坊主というのが,憎たらしいほど世渡り上
手で,力もないのに部下に対して威張るので,非常
に厄介です。
自分の周りに必ず一人は,いると思いますけどね。
日大アメフト部が社会問題となりましたが，監督
の取り巻き連中は，まさに茶坊主な構造でしたね。
とはいえ，小憎らしい茶坊主ですが，リーダーに
気に入られたり,好きになることは,人間の本質的
な能力として理にかなっていることです。
人間の能力には,個人差があります。
自分よりの能力で勝るリーダーに権限を委任した
方が,食糧の分配にありつけ,いざこざを仲裁し合
理的に解決してくれることを人間は太古の昔から
知っていたようです。
リーダーに気に入られたり,好きになることは,自
分の生存に直接関わることだったんですね。
しかし,今日の社会ではリーダーに気に入られた
り,好きになることが直接生存に関わるわけでは
ありません。
少なくとも先進国では,最低限の衣食住が保障さ
れているので,野垂れ死ぬことはないのです。
組織の目的は,構成員の生死ではなく,成果をあげ
ることに変わったわけです。
そして,成果はお客様から得られるものです。
リーダーに気に入られたり,好きになることは,成
果をあげるために直接関係のあるものではなく
なったのです。
気に入られるとか好きになる対象がお客様に変わ
ったわけです。
リーダーとの関係は,好きか嫌いかではなく，成果
をあげるという目的を達成することが,第一義と
なりました。
そのためには,リーダーに気に入られたり,好きに
なることではなく,組織として成果をあげるとい
う目的のために，上司を上手く引き立てることが
要求される時代になったわけです。
また，本当にデキる上司は，ゴマをすってくる茶
坊主を見破り，多少ウマが合わなくても，成果を
あげるために必要な人材を抜擢します。
そういうデキる上司には，ゴマすりは，むしろ逆
効果ですね。
でも，そんなデキる上司に自分は恵まれていない
という声がよく聞こえてきます。
しかし，それは無理も無いことです。
実際，われわれが上司に上手く取り入る関係より
も，お客さまに気に入られる方が大事になったの
は，人類の長い歴史からすると最近のことです。
上司たる人間も，下で働く人間も，本当の意味で
どういう関係が相応しいのか，手探りの状態とい
っていいのかも知れません。
映画やテレビドラマに出てくるような理想的な上
司に，そう簡単に出会えるものではありません。
そこをなんとか，取り繕っていくしかないのです。
しかし,中にはどうしてもあの上司はムリという
場合があるかも知れません。
そういう場合には,どうしたら良いのでしょうか?
「組織が腐っているとき,自分が所を得ていない
とき,あるいは成果が認められないときには,辞め
ることが正しい道である。」(非営利組織の経営
P213)ということです。
上司の悪口をいって嘆いているだけでは,解決策
はなく見切りもつけることも大事ということですね。
上司の悪口をこぼすだけというのは,結局のとこ
ろ,リーダーに気に入られたり,好きになることの
裏返しですから,人間の原始的な発想で物事をみ
ているということです。
もう一つ,ある程度の年齢がいったら,有能な上司
に変わって環境が変わることを期待しないことです。
有能な上司に変わったとしても,有能な上司はあ
なたより若く苦楽を共にした息のかかったスタッ
フを連れてきます。
あなたが若ければ,希望がありますが,中堅どころ
であれば,むしろ煙たがれるかも知れません。
辞めるという選択肢がなければ，上司の悪口を言
っているヒマはなく，また上司のご機嫌取りをす
るわけでもなく，上司の強みをいかすために自分
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