「多くのリーダーが自分のいったことは誰もが理解
したと思う。しかし誰も理解などしていない。した
がって,決定する前には人と相談しなければならな
い。議論したり参画させたりしなければならない。
成果をあげるには,自分をわかってもらうために時間
を使わなければならない。」
非営利組織の経営P31
人間は,ひとりでは生きていけません。
それゆえ,個人差がありますが協調性を重んじる傾向
があります。
特に,リーダーがいったことに対しては,余程のこと
がない限り多少の違和感を感じても,簡単に相槌を打
つのが人間です。
リーダーに意見して下手に逆らうと，組織から疎外
されることがあります。
特にブラック企業では，リーダーに絶対服従です。
最近は，ブラック企業が社会問題化し，従業員の
立場が，以前より強くなりましたので，リーダーに
異を唱えることも，多少なりとも許される世の中に
なったのかも知れません。
とはいえ，太古の昔の自給自足の世界では，リーダ
ーに意見して，組織から疎外されることは，餓死を
意味しました。
人間は，多かれ少なかれ，組織から疎外されること
に恐怖を抱きます。
組織から疎外されないように，多少の違和感であれ
ば,我慢して，波風を立てない方が無難です。
リーダーの言っていることに対して，意見をせず，
簡単に相槌を打つのは，いってみれば，組織から
疎外されたくないという人間の本能です。
ところが,部下が多少の違和感を感じていたかどうか
は,リーダーにはわかりません。
相槌を打たれた以上は,100%理解したと思うわけです。
相手の相槌にすっかり騙されてしまうわけですね。
ところが,多少の違和感が,後に言った言わない
聞いた聞かないの話へと発展することがあります。
なるべく波風を立てないという人間の協調性から来
る習性は,無用の対立を回避するために必要な面もあ
ると思いますが,それが仇となることも多いというこ
とですね。
それゆえに,工夫が必要です。
「決定する前には人と相談しなければならない。」と
ありますが,相談する人は,第三者がふさわしいと思
います。
利害関係のない第三者は,組織に属してないがゆえ
に,組織の和を乱すのではないかという余計な心配を
しませんから,屈託なのない意見が出やすくなりますね。
そして,「議論したり参画させたりしなければならな
い。」の部分です。
自分一人の意見だと,どうしても都合の良い部分だけ
に焦点をあててしまいがちです。
おそらく,自分の都合の良い部分だけに焦点をあてる
習性は,そうすることによって,人間の闘争本能をか
きたてるのに都合が良いからなのかも知れません。
とはいえ,狩猟採集生活をしているのであれば,闘争
本能を最大限に発揮するように行動すれば,良いのか
も知れませんが,知識労働は,身体能力を発揮する格
闘ではありません。
自分に都合の良い情報だけではなく,異なる視点や見
方が成果をあげるために必要になってきます。
これも,第三者の意見を聞いた後に,部下に第三者に
いわれた異論をどう思うかを聞いてみるやり方が良
いのではないかと思います。
そうじゃないと,なかなか意見しにくいですからね。
リーダーが部下にモノをいうのであれば,これだけの
ことに注意しなければならないということです。
ところが,場を乱したくないというその場の雰囲気で
簡単に相槌を打ってしまう習性や,自分にとって都合
の良いことしか目にはいらない習性が邪魔をして,大
きな間違いをしてしまう可能性があるということです。
リーダーが必ず陥る罠ですので,注意しないといけま
せんね。
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☆編集後記☆
年末年始ですので，今年度最終の配信です。
次回は，1月12日配信予定です。
一年間ご愛読ありがとうございました。
メルマガはお休みですが，業務は，正月休みを楽し
みつつ，なんだかんだいって，大晦日や正月も机に
向かって仕事をしているんじゃないかと思います。
では，来年もご愛読よろしくお願いいたします。
良いお年を！
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