「優れたリーダーは，『私』とはいわない。意識
していわないのではない。『私』を考えないので
ある。いつも『われわれ』と考える。」
（非営利組織の経営P21）
特に難しいのが，「意識していわないのではな
い。」の部分です。
無意識で自然に「『私』とはいわない」というレ
ベルに到達できるかどうかということですね。
これは，とても難しいことだと思います。
本来人間は，利己的な存在です。
自分の子供に，ご飯を食べさせ，教育を施すのは
当然だと思っていますが，他人の子供に無償で大
人になるまで育てられるでしょうか？
聖人君子レベルではないと難しいですね。
人間は，本来，自分の遺伝子を後世に残すために
生きるという意味で利己的にならざるを得ません。
ところが，人間は非血縁者に対しても，しばしば
互恵的利他行動をします。
まさに，「『私』を考えないのである。いつも『わ
れわれ』と考える。」という世界です。
ところが，互恵的利他行動は進化の過程で発達さ
せたという説が有力になっています。
その説によると本来人間が備わっていたのは利己
主義で，利他行動は車でいえば，後付のオプショ
ンみたいなものです。
クルマでいえば，走行に直接関係のないオプション
なので，壊れても走行に支障ないレベルのもの
といっても良いかも知れません。
それゆえ，意識して行動しないと簡単に無視され
るような代物であるということですね。
会社を私物化して，経営をおかしくする経営者が
後を絶たないのも利他行動が，いかに後付のオプ
ションであるかを物語っているのかも知れません。
それゆえ，優れたリーダーになるためには，無意
識のうちに，「いつも『われわれ』と考える」よ
うになるまで，習慣を積み重ねるしかないという
ことですね。
人間が生まれつき持っている利己的な行動に反す
ることをするわけですから，常日頃意識して習慣
にすることによって克服するしかないのです。
まずは，「ウチの会社は」とか「ウチの業界は」
という口癖をあらためることからスタートです。
「われわれの会社は」「われわれの業界は」とい
えるかどうかです。
さて，あなたは大丈夫でしょうか？
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発行者：税務の110番！ 税理士 大林 茂樹
（ドラッカー学会会員）
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは，いつでもどうぞ！
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生きるという意味で利己的にならざるを得ません。
ところが，人間は非血縁者に対しても，しばしば
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ところが，互恵的利他行動は進化の過程で発達さ
せたという説が有力になっています。
その説によると本来人間が備わっていたのは利己
主義で，利他行動は車でいえば，後付のオプショ
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なので，壊れても走行に支障ないレベルのもの
といっても良いかも知れません。
それゆえ，意識して行動しないと簡単に無視され
るような代物であるということですね。
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後を絶たないのも利他行動が，いかに後付のオプ
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それゆえ，優れたリーダーになるためには，無意
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うになるまで，習慣を積み重ねるしかないという
ことですね。
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ることをするわけですから，常日頃意識して習慣
にすることによって克服するしかないのです。
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